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建筑工程招投标阶段的岳塘工程预算控制管理的重点在于明确相关岳塘工程预算合同中关于工程建设款项的具体条款。必须明确岳塘工程预算合同中的相关条款的约定和责任。招标能否成功主要看建筑企业对于目前市场价格定位是否准确岳塘工程预算过程中的项目管理主要内容包括对岳塘工程预算进度、质量、费用、合同、信息等方面进行协调管理。建筑企业应该尽量要求承包单位采用先进的岳塘工程预算技术降低岳塘工程预算,采用科学合理的项目设计方案,从而能提高工程岳塘工程预算质量,降低岳塘工程预算成本,缩短岳塘工程预算工期。岳塘工程预算材料费用是岳塘工程预算阶段岳塘工程预算的重要组成部分,占据整个岳塘工程预算的一大部分,因此应该重点作好岳塘工程预算阶段的材料费用管理工作,有效减少岳塘工程预算成本。应该加强对项目设计方案变更的控制管理措施,尽量提前变更项目设计方案,越早提出变化项目岳塘工程预算的损失越小,应该将项目设计变更尽量控制在岳塘工程预算前期阶段。提高岳塘工程预算现场监管人员的专业技术水平,严格按照相关标准进行审查监理。


通过经济分析、技术比较和效果评价,在经济合理条件下确保技术先进,力求选择在技术先进条件下经济合理,在满足实用功能前提下,以少的投入创造 经济效益的设计投标单位为中标单位。要实行设计阶段的监理制度通过监理,从勘测设计招标到勘测设计完成的全过程以及成果的评审能够得到严格检查和监督,监理全面介入将为测设方案的确定和测设质量的 提供可靠的保证、为测设队伍的选择把关,使造价控制始终不超限额标准,设计趋于合理。同时,这对设计单位改善经营管理,提高业务技能有促进作用。 借鉴国外设计阶段监理数据显示:如果工程监理参与设计阶段,一般可排除80%的错误,而岳塘工程预算开始后多只能节约投资的20%。实行设计阶段的监理,从全面质量管理的意义上讲,事前管理、预防为主是科学合理的。要积极推行“限额设计”制度必须转变观念,要在设计阶段实行限额标准,对岳塘工程预算严加管控。在资金分配上,应根据结构及功能特点细化为多个单元,设计人员基于限额标准开展岳塘工程预算设计。限额标准的实施,有利于岳塘工程预算岳塘工程预算控制,也能保证重点项目的重点分项的资金投入。加强岳塘工程预算组织与管理,选择合理的岳塘工程预算方案岳塘工程预算方案一旦敲定,关于成本管理、人机配备、进度计划、质量管理、安全管理等各项工作流程便相对固定下来,岳塘工程预算方案是决定整个工程全局的关键,承包商在选择岳塘工程预算方案时应考虑其技术先进性、可行性、经济性、合理性,同时要考虑工程的安全管理;建设指挥部要合理部署,确保工序衔接紧密、流程顺畅,同时要根据造价控制标准对承包商的岳塘工程预算组织设计进行仔细审核,以降低岳塘工程预算。



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岳塘工程预算管理在基本建设中的地位和作用日益显得重要。岳塘工程预算管理的目的是合理确定和有效控制岳塘工程预算。作为基本建设主体的建设单位,进一步加强岳塘工程预算管理,对提高投资效益,促进基本建设发展具有重要意义。建设单位的岳塘工程预算管理必须根据自身的特点,按照基本建设的程序,从设计、施工和竣工结算三个环节入手。从铁路建设项目功能构成的角度看,铁路建设项目可划分为固定设备系统和移动设备系统两大部分。固定设备系统是铁路基础设施,可分为线路和站场(枢纽)两大部分,线路和站场(枢纽)决定了铁路的总体走向和布局,线路和站场(枢纽)又可能分别包括:路基、桥涵、隧道、轨道、房屋建筑等土建工程;站后五电工程(包括电力、电力牵引供电、通信、信号及信息工程);运营维修设施等。移动设备系统就是铁路机车、车辆、洞车组等设备。固定设备和移动设备系统集成后构成完整的铁路运输系统工程。由于缺乏长远的规划,又不按基建程序办事,至使工程缺少充足的前期准备时间而仓促上马,甚至有些工程陷于边勘探、边设计、边施工的“三边”状态。这样就造成缺乏严格的可行性论证,又未经多种设计方案的技术经济比较,使岳塘工程预算留下很多缺口而难以准确地进行控制。有的项目由于对设计方案及工程的科技水平不能准确的定位,而缺乏长远考虑,以使科技水平很快的落后,又不能满足社会发展的需要.必须进行改造提高甚至形成重复建设,从而造成浪费。这种无形的岳塘工程预算大突破,更是需要各级领导引起高度的重视。


